9月份以來(lái)，創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)雙福礦業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)，全面部署降本增效生產(chǎn)攻堅(jiān)。

在生產(chǎn)組織方面，雙福礦業(yè)緊扣“柔性生產(chǎn)”核心，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化工序協(xié)同。通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)控原料配比、設(shè)備效率提升、能耗動(dòng)態(tài)管控等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的靈活高效運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層分解任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)聚焦工藝改進(jìn)，開(kāi)展燒結(jié)礦強(qiáng)度提升、燃料消耗降低等專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)；

管理層面推行精細(xì)化成本管控，壓縮非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化采購(gòu)與庫(kù)存管理；

一線班組通過(guò)“小改小革”、合理化建議活動(dòng)，挖掘降本潛力。全員上下形成“人人扛指標(biāo)、事事講效益”的濃厚氛圍。

為確保攻堅(jiān)行動(dòng)高效推進(jìn)，建立日調(diào)度、周復(fù)盤(pán)機(jī)制，及時(shí)解決難點(diǎn)問(wèn)題，并配套獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工斗志。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線督導(dǎo)，各部門(mén)通力協(xié)作，以“時(shí)不我待”的緊迫感，全力攻克瓶頸環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)舉措快速見(jiàn)效。

（賈繼光  供稿）